
Relations avec les investisseurs
De nos jours, notre société travaille avec plus de 5.200 investisseurs à travers le monde.
Chacun d'entre eux est enregistré dans notre banque de données, et nous avons un profil complet de chaque entreprise, banque ou investisseur privé.
Ainsi, lorsque notre groupe accepte de développer un nouveau programme, ou un projet ; nous sélectionnons l'équipe d'investisseurs pour réaliser l'investissement dont elle a besoin.
Nous ne travaillons jamais avec un seul investisseur, mais composons toujours un pool d'investisseurs, qui couvre tous les besoins de développement et d'investissement pour la réussite du projet ou du programme.
Cette façon d'agir fait que les risques sont dilués et répartis par tous les pourvoyeurs de ressources financières impliqués dans le développement.
Tout en réduisant les profits individuels, elle augmente le confort de tous les pourvoyeurs de ressources financières impliqués.
Dans chaque projet, une société ad hoc est créée, et les actifs (qui peuvent être la terre, l'argent, la propriété ou d'autres actifs) est enregistrée au nom de la société ; qui est utilisé pour créer le soutien économique pour les services financiers ajoutés au programme.
Dans chaque projet, une équipe spéciale d'experts est embauchée pour le développement, une structure économique est créée pour soutenir les ressources financières et l'avenir du projet ou programme.
Lorsque cette équipe a étudié et élaboré le business plan stratégique, et que nous (Groupe Pardes) avons plus de 85% de probabilité de succès, c'est que le projet est lancé.
Un site est créé, un espace virtuel (réalité étendue) est monté dans l'univers numérique du Groupe Pardes, et les investisseurs peuvent voir tous les développements en temps réel.
Est également créé un site de projet, dans lequel toutes les parties ont leur espace personnel et leur structure pour le développement et l'interaction entre les parties de l'équipe.
Le rapport mensuel et les outils en temps réel sont utilisés pour maintenir la relation investisseur toujours en ligne et avec des informations pour le confort et la tranquillité de l'investisseur dans le groupe.



Notre affaire
Notre société a des règles strictes et travaille selon le système de droit international, les meilleures pratiques et les normes de la Banque mondiale pour atteindre nos objectifs.
Tous les projets doivent être ESG durables et doivent respecter le système juridique local et les règles internationales pour leur acceptation.
Notre proposition est basée sur des projets et programmes développés qui sont soumis à un contrôle sévère et à un système rigide de qualité et de surveillance.
Chaque projet est créé en totale conformité avec le PMI - Project Management Institute, qui nous permet, ainsi qu'au client, de voir chaque étape et partie, ou étape du développement et de l'étape opérationnelle.
La transparence, la qualité, le contrôle et la surveillance sont des éléments actifs de nos procédures quotidiennes au sein du groupe et dans tous les bureaux et partenaires associés.
Pour assurer la transparence et le confort des investisseurs, dans chaque projet, une plate-forme spéciale est créée dans nos systèmes, chez notre fournisseur d'accès Internet, et cette plate-forme permet un suivi en temps réel de toutes les étapes et phases de tous les projets, de son idéalisation à son installation et exploitation finales.
Pardes Group – Compliance Communication Framework
This framework helps ensure clear, consistent, and legally appropriate communication with clients, partners, authorities, and the public across all platforms and jurisdictions.
1. Core Compliance Principles
Principle
Description
Transparency
Always disclose the scope of Pardes Group’s services and the limits of regulatory involvement.
Jurisdictional Clarity
Clearly state where the company operates directly and where licensed professionals are engaged.
Non-Regulated Status
Reiterate that Pardes does not offer regulated financial or investment services.
Licensed Representation
Identify when and where regulated services are performed by third-party licensed professionals.
Data & Transaction Security
Communicate that Stripe is used for secure, compliant payment processing.
2. Communication Templates by Audience
A. Client Communication
Use case: onboarding, proposals, disclosures
Disclosure Clause Example
“Pardes Group operates as an international corporate support and property solutions firm. We do not provide financial advisory or investment services. In markets requiring regulated activities, Pardes Group works in collaboration with locally licensed professionals. All financial or legal actions are executed by those regulated agents in compliance with local law.”
B. Website / Marketing Language
Use case: homepage, “About Us,” service pages
About Us Section (Compliance-Aligned)
“Pardes Group is a UK-registered business group providing international support, development coordination, and property-related services. We do not directly offer regulated financial or investment services. In jurisdictions where regulatory requirements apply, Pardes Group works with qualified professionals and licensed partners to ensure full legal compliance.”
Payments Disclaimer
“All payments are securely processed via Stripe, a globally regulated payment processor compliant with FCA and PCI standards.”
C. Legal Documents & Agreements
Use case: contracts, service agreements, NDAs
Contract Clause Example
“The Client acknowledges that Pardes Group shall not provide, nor is it authorized to provide, financial advisory services. Any such services, where required, will be provided solely by licensed professionals engaged or recommended by Pardes Group within the relevant jurisdiction.”
D. Government & Regulator Inquiries
Use case: correspondence with authorities, audits, licensing boards
Response Positioning Statement
“Pardes Group operates as a coordination and support services firm. The group itself does not carry out activities that fall under regulated financial services. Where such services are involved (e.g., legal, real estate, financial), the company works exclusively through third-party licensed individuals/entities who are directly regulated under local laws.”
3. Internal Compliance Checklist (for communications team)
Before releasing any external message or marketing material, confirm:
Are we avoiding terms like “investment management,” “fund services,” or “financial advice”?
Are we clearly stating who is licensed (if anyone) for the service in the jurisdiction?
Have we explained our use of Stripe for payment compliance?
Have all disclaimers been reviewed by legal (or local counsel)?
If a local agent is mentioned, is their licensing status up to date?
4. Compliance Roles & Responsibility Matrix
Role
Responsibility
Legal Officer / Compliance Manager
Final review of public disclosures and documents
Marketing & Communications Team
Applies compliance language to client-facing platforms
Country Representatives
Ensure all local marketing or client interactions reflect actual regulatory coverage
Leadership / Founders
Approve country engagements with licensed professionals only after due diligence
5. Ongoing Monitoring and Updates
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Quarterly reviews of all website copy, agreements, brochures, and onboarding docs
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Annual audit of all third-party representatives to verify valid licenses
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Maintain a global compliance registry of all agents and their credentials

